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社内報のつくりかた

社内報を作る意義とは

2015.11.27

社内報を作る意義とは

こんにちは。shibaです。

先日、企業の上場コンサルを行っている方と食事をする機会がありました。その中で、印象に残ったことがあります。その方曰く、上場を果たした企業経営者の方々が、上場後、共通しておっしゃるフレーズがあるそうです。

それは、「上場を経験したことで、社員がものすごく成長した」ということ。

企業が上場するには、上場の数年前から審査基準をクリアするための準備をしなければなりません。それは、財務的な形式要件のみならず、取引所に提出する申請書類、それを作成するために必要な社内体制や業務フローの整備など、有形、無形、ありとあらゆるものに及びます。

そのためには、部署間を超え、社員の方々が一致団結することが求められます。このような過程を経ることで、社員の方々は成長していきます。そして、上場を果たした経営者の方々は、上場したという“結果”よりも、その“過程”から得られた効果に一番の喜びを感じているというわけです。

 “結果”よりも、“過程”が大事

この話を伺って、社内報でも同じことが言えるのかもしれないと感じました。

つまり、最終成果物という“結果”よりもむしろ、同じ部署内や部署間、または部署の垣根を超え、社内報完成という目標に向けて一致団結する“制作プロセス”に、実は社内報の本質があるのではないかということです。

社内報の奥深さと可能性、社内報制作の最前線に立っていらっしゃるみなさんは、どのようにお考えでしょうか。

 

 
 

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