東京・名古屋・大阪でインナーコミュニケーションのための社内報・広報誌制作ならglassy
製造業・小売業・サービス業など業種によって異なる社内報制作のノウハウをご紹介いたします。
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- 【業種別】社内報制作のポイント
会社の組織構成や経営課題が、業種によりある程度傾向があるように、
社内報にも業界ごとにポイントがあります。
より個社に合った分析は、その規模や社風、社内報のターゲットなどによって変わってきますが、
ここでは、私たちのこれまでの経験を基に、業種別・社内報制作のポイントを一部ご紹介します!
業界の特徴
- 本社と工場など拠点が離れていることが多い
- PC環境などインフラが拠点により異なる
- 開発・管理・製造・営業など各部門の仕事内容が
明確に分かれている - 近年では海外拠点の開設、
外国人従業員の増加など、グローバル化が進む
社内報の狙い(目的)
トップと距離がある工場などにもメッセージをしっかり届けたい
会社全体の経営戦略を浸透させ社員に自分事化させたい
自社商品に込めた使命感、企業の社会的責任の意識を高めたい
部署間の温度差、“他人事”感をなくしたい
業界の特徴
- アルバイト・パート従業員が多い
- 1店舗あたりの社員の比率が少ない
- 店舗ではPC環境が各店1台〜数台と限られる
- 他店舗との交流が少ない
社内報の狙い(目的)
“ただ売る”のではなく、企業理念をしっかり理解してほしい
アルバイト・パートを含め、企業の一員であることを意識させたい
個店ごとの世界で完結し、店長や社員が
マネジメントの悩み等を抱え込まないようにしたい
業界の特徴
- 有資格の職種もあり、様々な雇用形態の従業員がいる
- 仕事内容で志望する社員が多いため
(特に若手は)経営的思考は低い - 事業に関わる法の変動などにより
対応が必要なことがある
社内報の狙い(目的)
事業を運営する企業である意識を持たせたい
企業のブランドイメージを背負っているという意識を持ってほしい
他店舗間のつながり、店舗と本部の連携を強めたい
業界の特徴
- 施工事例の有効的なノウハウ共有が必要
- 競争力UPのため技術開発や生産性の向上が
欠かせない - 労務管理、ES向上が課題
- 案件ごとに不規則に動くため、
業務外の社員コミュニケーションが少なくなりがち
社内報の狙い(目的)
“良いものを創る”だけでなく経営方針も理解して
会社の成長に貢献してほしい
自分が担当する案件だけでなく企業として貢献する
全ての仕事に誇りを持ってほしい
労働環境改善の取り組みを伝え、“働きやすい”会社だという
認識を高めたい
社員同士のつながりを強めたい
業界の特徴
- プロジェクトごとに進めることが多い
- 客先に常駐(派遣)する場合もある
- 機密情報を扱うことが多く、
コンプライアンスの徹底が必須 - 個々の技術力向上が業績UPに欠かせない
- 経営層の後継者育成がそろそろ必要
社内報の狙い(目的)
プロジェクト単体の成功という視点よりもっと広い視野で
事業を見てほしい
次世代経営メンバーを意識面で育てたい
自社を離れている(派遣)社員にも帰属意識を持ってほしい
チーム内で完結しがちなコミュニケーションを
もっと全社で活発にしたい
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