社内報のつくりかた
こんにちは。shibaです。
社内報制作をご担当される方々とお話しする際、時々、表題のようなご質問をいただきます。
この質問に対して私は、「使い方によっては、いくらでも変えられると思います。」とお答えしています。
この考えの背景にあるものは、次のとおりです。
社内報は1つの戦術に過ぎないと、私は考えています。それより大事なのは、「何をどうしたいか」という目的と、「その目的を達成するために、どういう戦術を使うか」という戦略です。この目的や戦略が明確でなければ、時間とお金をいくらかけても、戦術である社内報は生きてこないでしょうし、さらには、会社を変えていくこともなかなかできないと思います。社内報自体は、特効薬でもなければ、特殊な魔法でもないのです。
逆に言えば、目的や戦略をはっきりさせれば、これほど有効な戦術もないのではないかと考えています。
社内報をご担当されている皆さんは、どのようにお考えになられますか。
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