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社内報のつくりかた

インタビューで質問を箇条書きにしてはいけない

インタビューで質問を箇条書きにしてはいけない

インタビューを成功させるのは事前準備次第。そこで箇条書きの質問を山ほど用意して安心していませんか?
しかし、それで興味を引く記事は書けるでしょうか。

プロが行う事前準備は、下調べとともに記事の構想固めと入念なシミュレーションです。

例えば、抜群のチーム力を発揮して業績好調の営業部のA部長に「職場のリーダーシップ」をテーマにインタビューするとします。まずは、チームワークの作り方や部下との付き合い方などを聞き、その後かつての苦労話を聞き出していきます。当時の苦労を思い出し少しぐっと来ているであろうA部長に畳み掛けるように、今後の抱負を聞いてインタビューを終了します。

記事の流れを頭に置いて、相手の話を受け止め、共感の言葉を交えつつ、臨機応変に質問していきましょう。
そう、インタビューも普段の会話と変わりません。いかにトークを盛り上げるか。これに尽きるのです。

事前に作っておいた箇条書きの質問ではなく、相手の言葉を引き出すライブ感のある質問を繰り出しましょう。そのためには、1に構想、2にシミュレーションなのです。

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