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これだけは知っておきたい!

2019.02.07

社内報のレイアウトの考え方は?おすすめテンプレートは何?

社内報のつくりかた

社内報のレイアウトの考え方は?おすすめテンプレートは何?

社内報のレイアウトの考え方は?おすすめテンプレートは何?

より多くの人に自分たちが心を込めて作った社内報を読んでもらいたいというのは、社内報担当者の願いですよね。しかし、毎日忙しく働く社員に、仕事の合間や休憩時間などの限られた時間のなかで社内報を読んでもらう...

2019.01.31

企業防災と社内広報

社内報のつくりかた

企業防災と社内広報

企業防災と社内広報

こんにちは!かわうそです。今回は「企業防災と社内広報」をテーマに考えてみたいと思います。2018年は日本各地で災害の多い1年でした。いつ、どこで起こるかわからないのが自然災害。日頃から防災対策を推進し...

2019.01.30

今さら訊けない社内報とは?特徴や目的とは?

社内報のつくりかた

今さら訊けない社内報とは?特徴や目的とは?

今さら訊けない社内報とは?特徴や目的とは?

会社にとって社内報が果たす役割は大きいものです。しかし、引継ぎ状況などによっては、社内報発行の目的をきちんと理解しないまま、担当として制作を進めているという場合もあるのではないでしょうか。前任者が異動...

2019.01.23

社内報のアイデアが思いつかない!考え方のポイントや事例を紹介

社内報のつくりかた

社内報のアイデアが思いつかない!考え方のポイントや事例を紹介

社内報のアイデアが思いつかない!考え方のポイントや事例を...

社内報の担当者になれば、次の社内報のアイデアをどんどん考えなければいけません。締め切りが決まっており、間に合わなければ社内報を発行できなくなります。しかし、長く社内報の制作を続けていると、だんだんアイ...

2019.01.13

会社を変える!社内コミュニケーションの重要性とは?

社内報のつくりかた

会社を変える!社内コミュニケーションの重要性とは?

会社を変える!社内コミュニケーションの重要性とは?

会社の業績は、社員のコミュニケーションが反映されることもあります。社員同士の会話が多く、遠慮なしに議論を交わせる会社は往々にして業務も効率化しやすいからです。 しかし、社内コミュニケーションは短期間で...

2019.01.09

ポイントはコンセプト作り!社員に読んでもらえる社内報の作り方

社内報のつくりかた

ポイントはコンセプト作り!社員に読んでもらえる社内報の作り方

ポイントはコンセプト作り!社員に読んでもらえる社内報の作...

社内報は多くの会社で発行されているのですが、中にはこれまでの伝統を単に引き継いでいるだけで、誰も読んでいないような社内報があります。しかし、そのような社内報に存在価値はなく、せっかく社内報を発行するな...

2018.12.25

ピープルアナリティクスで人材のあり方が変わる?

職場活性化

ピープルアナリティクスで人材のあり方が変わる?

ピープルアナリティクスで人材のあり方が変わる?

業務の効率化や社員コミュニケーションの向上は、多くの会社が取り組んでいる課題です。しかし、はっきりとした成果を得られないまま、悩んでいる上層部も珍しくありません。こうした現状を打開するために提唱されて...

2018.12.21

希望通りに原稿を書いてもらうには?社内報の原稿依頼方法

社内報のつくりかた

希望通りに原稿を書いてもらうには?社内報の原稿依頼方法

希望通りに原稿を書いてもらうには?社内報の原稿依頼方法

社内報に掲載する記事は、基本的には社内報担当者が執筆しますが、内容によっては他者に執筆依頼をすることもあるでしょう。原稿を執筆してもらう際には、どのような内容の記事を書いてもらいたいのか、明確に伝える...

2018.12.20

企業が大きく変わる!企業ブランディングの基礎知識と重要性

社内報のつくりかた

企業が大きく変わる!企業ブランディングの基礎知識と重要性

企業が大きく変わる!企業ブランディングの基礎知識と重要性

企業ブランディングは、企業のイメージを大きく変え、他社との差別化を図る手段として注目を集めています。だた、どのように企業をブランディングしていいのかわからないという人も多いようです。また、ブランディン...

2018.12.14

職場を円滑にする!管理職に求められる連結ピンとは?

職場活性化

職場を円滑にする!管理職に求められる連結ピンとは?

職場を円滑にする!管理職に求められる連結ピンとは?

インターネットなどの発達によって正確な情報がすぐに伝わる現代では、それに伴って意思決定の速さも求められるようになっています。これまでのようなカリスマ社長によるワンマン経営では意思決定が間に合わないため...

全9種類

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