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社内報のつくりかた

社内報での「グローバル」化を考える。その1

2015.06.22

社内報での「グローバル」化を考える。その1

こんにちは。ディレクターのkojiです。
最近お会いする社内報担当者のお客さまからよくいただくのが、「企業のグローバル化に伴って、経営層から社内報も『グローバル化』をするように言われています。どうしたらよいでしょうか?」というご相談。

この『グローバル化』には、いくつかの意味が含まれているのですが、一番の目的はどのようなことでしょうか?グローバル化した場合に一番読んでもらいたい読者は誰でしょうか?考えてみましょう。

1)国内の企業情報を、海外で働く「日本人」従業員に共有したい。

この場合は、現在国内で制作している社内報をそのまま増刷して届ける、あるいはWEB社内報で伝える形がよいかと思います。タイムリーな情報でなくとも企業がどんな活動をしていて、どんな方向へ向かっているのか、情報のボリュームを変えずに伝えてあげましょう。

2)海外の企業情報を、国内で働く「日本人」従業員に共有したい。

この場合は、国内の従業員の方々に海外を意識させることが目的です。そこで「海外事業所だより」という企画を立ててみてはどうでしょうか。現地の従業員に原稿依頼して、今、現地でどんなことを行っているか?レポートで届けてもらいましょう。

3)企業情報を、国内外の「外国人」従業員に共有したい

これが一番難しいパターンです。言葉や文化・習慣の異なる外国人従業員に企業の想いをどう伝えるか、互いの「コミュニケーション」をはかるために、社内報は有効的なツールとなります。
3)について、次回はもう少し考えていきたいと思います。

 

 

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